庫克掌管蘋果已經8年 成功還是失敗?你怎么看

2019年10月14日 14:01 次閱讀 稿源:威鋒網 條評論

2011年8月25日,喬布斯從蘋果 CEO 寶座上退下,庫克成為蘋果帝國的掌門人。8年過去了,對于庫克的表現大家有著截然不同的看法。一派認為:在庫克的領導下,蘋果未能推出像 iPhone 一樣的創新產品,也沒有完成大宗收購;另一派認為:庫克做得很好。支持派與反對派都可以列出很多理由,佐證自己的觀點。

支持派:想復制 iPhone 成功?不可能的事

2007年1月,第一代 iPhone 發布,6月上市。2007財年、2008財年、2009財年, iPhone 的銷量分別只有140 萬臺、1160 萬臺、2070 萬臺,它創造的營收分別是 1.23 億美元、18 億美元、68 億美元。

喬布斯擔任 CEO 的最后一個財年, iPhone 年銷量約為 7230 萬臺,營收 460 億美元。庫克上臺之后, iPhone 持續增長。2018 財年, iPhone 年銷量達到2.18億臺,營收 1650 億美元。

iPhone 的成長堪稱奇跡,很難復制。蘋果不可能繼續沿用之前的策略,它要改變:收購小公司,獲得出色的技術,將它們融入到蘋果。

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支持派:Apple Watch 和 AirPods 還是蠻成功的

說蘋果在過去8年里沒有創新?不公平。 Apple Watch 于 2015 年 4 月推出。想造出卓越的智能手表絕非易事,無論是計算力還是能耗,都有很多問題要解決。到了今天, Apple Watch 已經成為智能手表的領導者。

再看 AirPods ,第一代AirPods于 2016 年 12 月推出,大家并不重視,到了 2019 年, AirPods 已經成為知名耳機品牌。

分析師預計,今年前3個季度, Apple Watch 和 AirPods 獲得的營收約為180億美元。與蘋果的整個營收相比的確不算多,但這樣的營收相當于 iPhone 推出后第三年的收入,和麥當勞、博通的收入差不多。

你能說它們不成功嗎?

支持派:用數字說服你

2011 財年,蘋果股價只有 53.39 美元,2019財年攀升到 223.97 美元,復合年增長率 20%。2011 財年,標普 500 指數位于 1159 點,到了 2019 財年攀升到 2977 點,復合年增長率 13%。2011 財年,納斯達克指數位于 2420 點,2019 財年攀升到 7999 點,復合年增長率 16%。

再看市值,2011 財年,蘋果市值約為 3500 億美元;2019 財年攀升到 1.01 萬億美元,復合年增長率 14%。然后看營收,2011 財年蘋果營收約為 1080 億美元,2019 財年增加到 2240 億美元(估計值),復合年增長率 12%。2011 財年的毛利率是 40.5%,2019 財年約為 37.8%(估計值)。

2011 財年,蘋果凈利約為 260 億美元;2019 財年增加到 540 億美元(估計值),復合年增長率 10%。2011 財年,蘋果擁有凈現金 820 億美元(沒有任何債務),2019 財年增加到 1020 億美元,復合年增長率 3%。

反對派:庫克沒有讓蘋果成為AI領導者

亞馬遜已經成為AI語音助手市場的領導者,它將助手植入各種設備。本來最先推出AI助手的是蘋果,但它落后了。蘋果正在開發 AR 眼鏡,眼鏡會與 Siri 融合在一起。即使蘋果眼鏡真的存在,推出時應該也會比亞馬遜眼鏡晚一步。在智能音箱市場,蘋果 HomePod 并不成功。

以前,在各個市場雖然蘋果晚一步,但最終還是后來居上,成為領導者。庫克對智能家庭、穿戴設備很感興趣,在 AI 市場,蘋果真的能夠再次復制之前的成功,成為領導者嗎?不知道。

科技巨頭的競爭已經轉向 AI ,誰落后誰就會挨打。庫克的失算后果可能很嚴重,蘋果也許在數字上贏得了現在,但可能已經失去了未來。

反對派:研發投入那么大 重磅產品并不多

庫克領導的蘋果是一家進入整合階段的蘋果。今年 7 月,蘋果投入 10 億美元,收購英特爾調制解調器部門。為什么收購?因為蘋果想控制價值鏈的每一個環節。現在計算機的每一個組件都打上了蘋果 Logo ,蘋果可以嚴格控制成本。

2019財年三季度,蘋果的研發投入約為 42 億美元,創下單季新高。照此計算,2019 財年蘋果的研發投入可能會超過 160 億美元。與此同時,三季度 iPhone 營收同比減少 12%。與其它科技巨頭相比,蘋果的投入不算什么,比如微軟,它的研發投入占營收的 13.4%,谷歌研發投入占營收的 15.7%。

喬布斯掌管蘋果時,蘋果的研發投入遠沒有那么多,但重磅產品層出不窮,一次又一次改變世界。

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結語

話音剛落,蘋果股價創下歷史新高,市值再度超過微軟成為全球第一。我們能說庫克失敗嗎?似乎不能。在喬布斯的手中, iPodiPad 、 iPhone 、 iTunes 全都改變了世界,庫克呢?恐怕只有 Apple Watch 、 AirPods 可以拿來說說。蘋果創新力下降是不爭的事實。從這個角度看,我們能說庫克很成功嗎?似乎不能。

哲學告訴我們,沒有什么是永恒的。當某一天蘋果王朝終結之時,庫克在整個王朝的歷史上扮演怎樣的角色?處在怎樣的位置?我們現在無法預測。但有一點是肯定的,蘋果想改變世界,還是要靠創新產品,無論數字多么華麗,最終還是建在產品之上。

我們希望蘋果汽車能改變世界,希望蘋果眼鏡改變世界,但到目前為止,這些都還只是不折不扣的希望。

看到蘋果研發投入不斷攀升,證明庫克也在努力。我們也許應該再給庫克一些時間,也許不應該給他時間。問題在于:如果不給庫克時間,又應該給誰時間呢?在庫克的身上,似乎缺少“創始人基因”,他最終也許只是王朝的守護者,不是王朝的開拓者。

我始終相信,蘋果以前是一家“硬件軟件公司“,現在庫克領導蘋果轉向服務型公司,這一策略并沒有錯,至少在短期內看并沒有錯;產品與服務,就像潮水一樣,潮起潮落;先有產品革新,然后各種新服務有了立足之地,才會如雨后春筍一樣冒出來;當服務的浪潮退出,蘋果還是要回到實打實的硬件軟件之上。

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